近年來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)4.0及中國制造2025等概念的持續推進(jìn)，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)得到了較好的發(fā)展。國產(chǎn)工業(yè)機器人的市場(chǎng)份額從被國外品牌壟斷，到現在能在國內市場(chǎng)占有超過(guò)30%的市場(chǎng)份額。
據《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃（2016-2020年）》設定的目標，到2020年，自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到10萬(wàn)臺，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到5萬(wàn)臺以上，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，打造5個(gè)以上機器人配套產(chǎn)業(yè)集群。
截至目前，中國自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到10萬(wàn)臺的目標已經(jīng)實(shí)現，2017年前10個(gè)月，累計生產(chǎn)工業(yè)機器人超過(guò)10萬(wàn)臺，預計2017全年產(chǎn)量超過(guò)12萬(wàn)臺。
此外，規劃打造5個(gè)以上機器人配套產(chǎn)業(yè)集群的目標也已經(jīng)基本實(shí)現。目前，國內已形成以沈陽(yáng)新松為代表的環(huán)渤海機器人產(chǎn)業(yè)集聚區，以上海各外資品牌為代表的長(cháng)三角機器人產(chǎn)業(yè)集聚區，以蕪湖埃夫特為代表的蕪湖合肥馬鞍山機器人產(chǎn)業(yè)集聚區，以廣州數控、東莞啟帆為代表珠三角機器人產(chǎn)業(yè)集聚區，以重慶兩江新區為代表的西部機器人產(chǎn)業(yè)集聚區，以及正在形成的以武漢、長(cháng)沙、南昌為代表的中部城市群機器人產(chǎn)業(yè)集聚區。
雖然，規劃中提到的4個(gè)主要指標已基本實(shí)現2個(gè)，但另外兩個(gè)指標的現狀與目標之間還有較大差距，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍任重道遠。
首先，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到5萬(wàn)臺以上，該目標的實(shí)現存在較大挑戰。就現狀而言，在不考慮六軸及以上工業(yè)機器人占比的情況下，國產(chǎn)品牌多關(guān)節機器人安裝量剛破萬(wàn)臺。此外，在較低市占率的情況下，即便將六軸及以上工業(yè)機器人的年產(chǎn)量提上去，過(guò)剩的產(chǎn)能及產(chǎn)量該何去何從，仍然是中國工業(yè)機器人發(fā)展道路上籠罩的陰霾。
另外，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，該目標的實(shí)現也有較大壓力。從全球競爭角度來(lái)看，目前國內只有新松可以稱(chēng)得上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，但從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，新松在AGV及系統集成方面可以稱(chēng)之為國際競爭力的企業(yè)，但其工業(yè)機器人不管從市占率還是品牌影響力來(lái)看，其與國際競爭力的龍頭企業(yè)也存在差距。由于美的對庫卡的收購，把庫卡看作國產(chǎn)品牌的話(huà)，美的尚可稱(chēng)之為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。當然，類(lèi)似如上海新時(shí)達、固高、配天等國內知名機器人企業(yè)，繼新松之后具有成長(cháng)為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)潛質(zhì)。據此嚴格來(lái)講，我們還沒(méi)有一家從本土成長(cháng)起來(lái)具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。
那么，為實(shí)現《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃（2016-2020年）》的目標，接下來(lái)3年，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)該往何處發(fā)展？在我國工業(yè)機器人發(fā)展現狀的基礎上，2018年的政策導向應有所調整，從量的提升向質(zhì)的提升轉變。
第一，提高工業(yè)機器人的“質(zhì)”。
提高六軸及以上工業(yè)機器人在工業(yè)機器人產(chǎn)量中的占比，該點(diǎn)的實(shí)現需要從產(chǎn)能及市場(chǎng)兩處同時(shí)發(fā)力。
產(chǎn)能方面，國內有兩種產(chǎn)能提升方式。
（1）以新時(shí)達為代表的自建工廠(chǎng)提升產(chǎn)能；
（2）以新松、哈工大集團為代表的與地區合作的方式提高產(chǎn)能。
以新建工廠(chǎng)擴產(chǎn)的方式能通過(guò)規模效應降低單臺機器人的成本，該方式對企業(yè)的資金壓力較大；以與地區合作辦產(chǎn)業(yè)園區的方式擴充產(chǎn)能，可以降低企業(yè)短期內的資金壓力，但不利于單個(gè)機器人成本的降低。5萬(wàn)臺六軸及以上工業(yè)機器人，產(chǎn)生3家以上龍頭企業(yè)，單一企業(yè)產(chǎn)能規模至少需要放到萬(wàn)臺以上才有參與未來(lái)競爭的資格。
此外，產(chǎn)能提升的同時(shí)，引導市場(chǎng)的拉動(dòng)也是重要一環(huán)。近年來(lái)，本土機器人產(chǎn)能提升的同時(shí)，國際機器人品牌也紛紛在中國新增產(chǎn)能，市場(chǎng)若不能及時(shí)消耗多余產(chǎn)能，過(guò)多的產(chǎn)能剩余對中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)是一場(chǎng)災難。產(chǎn)能提升的本質(zhì)是降低企業(yè)采購機器人零部件的成本及拉動(dòng)本土機器人、機器人零部件的發(fā)展，而不是想看到產(chǎn)能過(guò)剩把中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)扼殺在萌芽階段。
因此，2018年，國家政策有望在定向引導六軸及以上工業(yè)機器人的產(chǎn)能提升及刺激終端對工業(yè)機器人的需求兩方面同時(shí)發(fā)力。
第二，提高機器人產(chǎn)業(yè)集聚區的“質(zhì)”。
第三，提高龍頭企業(yè)的“質(zhì)”。
集聚區和企業(yè)，在側重點(diǎn)方面相同，因此可放在一起討論。
對于集聚區和企業(yè)來(lái)說(shuō)，量本身的提升也是“質(zhì)”提升的一個(gè)表現，在若干企業(yè)的帶動(dòng)下，市場(chǎng)主要工業(yè)機器人企業(yè)或都會(huì )跟進(jìn)產(chǎn)能提升戰略；在新建產(chǎn)能如何釋放問(wèn)題上，兼并重組及戰略合作不可避免，主要工業(yè)機器人企業(yè)將優(yōu)先并購下游集成商，或優(yōu)質(zhì)集成商并購工業(yè)機器人本體企業(yè)，或者達成戰略合作。部分集成商或擔心并購工業(yè)機器人企業(yè)帶來(lái)財務(wù)并表時(shí)的“不好看”，會(huì )愿意以戰略合作的方式協(xié)同發(fā)展。此外，提高產(chǎn)品多樣性，擴充產(chǎn)品線(xiàn)也是2018年的重點(diǎn)工作。當然，加大研究開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品硬實(shí)力將貫穿于整個(gè)過(guò)程。
通篇來(lái)看，其實(shí)核心點(diǎn)還是量的提升，不同的時(shí)，前期以整體市場(chǎng)的量的提升為主線(xiàn)，而在量的目標達成之后的下半場(chǎng)，將是優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品量的提升。如何擴充產(chǎn)能，特別是擴充六軸及以上工業(yè)機器人產(chǎn)量，將成為未來(lái)三年各工業(yè)機器人廠(chǎng)商能否脫穎而出成為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
