生產(chǎn)線(xiàn)平衡有很多作用：其可通過(guò)綜合貫通各道程序的分析、操作動(dòng)作分析、搬運動(dòng)作的分析、運用的時(shí)間分析等多種 IE技巧，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)；降低單個(gè)產(chǎn)品人工時(shí)間消耗，降低成本；提高車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的整體效率，減少生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)生的各種浪費；降低工藝間在制品中的用量，減少場(chǎng)地占用。

    來(lái)跟大家普及下生產(chǎn)線(xiàn)平衡常見(jiàn)的幾個(gè)概念：

節拍

    節拍是在規定的時(shí)間范圍之內完成企業(yè)預定的產(chǎn)量，并且每道工序都完成單位成品所需的工作時(shí)間。

單元化生產(chǎn)

    單元化生產(chǎn)是一種實(shí)施精益思想的方法，是其重要組成部分。

    單元化就是把設備和工具按一定的順序排列，使材料和部件以最少的運輸動(dòng)作完成部分或全部生產(chǎn)過(guò)程。

    其特點(diǎn)是：對產(chǎn)品要求不固定，專(zhuān)業(yè)知識方面的程度低，可靈活的轉變，去生產(chǎn)其它產(chǎn)品；工藝完全封閉狀態(tài)，工位單元可以按工藝順序成為流水形式，也能夠獨立的做完一個(gè)工位的所有工序。單元內可有短流水線(xiàn)；生產(chǎn)沒(méi)有明顯的節奏。可以間歇，可以連續。

標準工時(shí)

    標準工時(shí)是一種技術(shù)熟練工用規定的工作方法，以標準速度完成工作所要求的工作時(shí)間。

生產(chǎn)線(xiàn)的平衡率

    一般的要求是，生產(chǎn)線(xiàn)平衡率達到百分之八十五以上。

    要進(jìn)行線(xiàn)平衡改善，我們首先要進(jìn)行線(xiàn)平衡的分析：確立對象和范圍；掌握工作分析的現狀；確定每道工序的凈時(shí)間；生成速度圖表；平衡率的計算；對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)。

    線(xiàn)平衡改善應遵循以下原則：首先考慮改進(jìn)瓶頸工序；改進(jìn)工期長(cháng)的項目，縮短作業(yè)周期；改進(jìn)耗時(shí)較短的項目。

    現階段，許多企業(yè)開(kāi)始認識到，要完全實(shí)現生產(chǎn)管理的數字化，就必須從生產(chǎn)現場(chǎng)這一基本層面著(zhù)手。建構直通的視覺(jué)的數字化、可視化系統。讓企業(yè)能夠在第一時(shí)間接收各方面的信息，實(shí)現24小時(shí)透明管理。

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